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2020年6月23日 (火)

日本流の終身雇用はガラパゴスか?

まず終身雇用なのは実質地方公務員ぐらいしかない。問題なのは終身雇用を信じて普段から転職の準備をしていないこと。それでいざ失業転職となると何をしていいのか分からない。自分を売り込みに行こうにも売るものがない。
 終身雇用は管理職には恐ろしく楽なシステム。仕事の内容を細かく示すとなれば、まず仕事を理解していなければならない。ジョブを分析、整理し、指示できなければならない。結果は明確だ。終身雇用「よきに計らえ」の忖度マインドは「働かないおじさん(Windows2000問題=年収2000万で窓際」を量産してしまう。兵士は有能だが上官が無能でそれで負けたと言われる第二次大戦レジームそのまんま。成長期であればスゴロクの”上り”でいいのかもしれないが、いまや韓国やスペインにもはるかに劣る日本の生産性をを鑑みれば放置できる問題でもなさそうだ。それで経団連も音頭をとってのジョブ型雇用だったはずだが、やってきたのが新型コロナ。無論、いつものようにしわ寄せは非正規だが今度は政府もそれなりの支援体制を組んだ。
 テレワークがジョブ型雇用を推進するとの説もなるが改革は始まったばかり。
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>https://news.yahoo.co.jp/articles/5fbb605e83fecbe7f4f85366e8657627498a20f1
仕事の内容を細かく示して、その仕事ができる人を雇う欧米流の「ジョブ型」雇用を採り入れる動きが、大企業を中心に広がっている。
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新卒者を一括採用して社内で育てる日本流の終身雇用は、時代に合わないのか。
従業員の半数以上を海外が占める東レの日覚昭広(にっかくあきひろ)社長に、雇用のあり方を聞いた。
東レは、いわゆる終身雇用的な考え方でやっているし、これからもずっとそうでしょう。終身雇用だから安定しているといっても、ちゃんと競争はあるし、みんなの生活が成り立ついい仕組みだと思います。
一方、アメリカなどはジョブ型で、雇う時に一人ひとりに、あなたにはこういう仕事をしてもらいますとジョブ・ディスクリプション(職務記述書)で明確にし、給料はいくらですという仕組みです。
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しかし、私たちの仕事の中には、ジョブ・ディスクリプションに書けない、あいまいな部分がかなりあると思います。本当に大事なのは、常にクリエーティブな発想をすることでしょう。だから、欧米のグループ会社で現地出身の幹部と話すと、東レの日本流のやり方がいいと言います。
東レでは、飛行機などに使われる炭素繊維は、事業として成り立つまで50年以上かかったし、海水の淡水化装置などに使われるRO膜(逆浸透膜)も50年かかっています。その間、赤字でも事業の中身を知っている人が研究開発を続け、使い道を開拓してつないできたのです。素材産業は、10年、20年の技術の蓄積がないと、新しいものを生み出せないのです。(聞き手・真海喬生、諏訪和仁)

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